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保安小武说，昌硕厂的建筑是回字型结构，最外围的是包括员工宿舍、食堂在内的生活区，核心生产线位于厂区的最中间，曾有人飞过无人机，但最终也无法确认生产线的具体位置。此外，为了防止员工泄密，园区内实行一人、一卡、一脸的准入制度，遍布人脸识别功能的摄像头。耿洋还说，生产线上严禁携带金属物品、手机、和零食，每一次被安检仪查出或者被主管发现有违禁品，都会让“返费”付之东流，甚至会丢掉工作。

“一个是‘肝’，看你花多长时间；一个是‘氪’，就是花了多少钱。”一位不愿透露姓名的大型游戏企业设计师告诉记者，在设计游戏的过程中，主要考虑的就是如何吸引更多玩家参与，有了参与的玩家，就可以设计付费点，也就有了利益。这名设计师说，青少年的付费能力有限，游戏设计师不会将盈利点放在青少年身上，但青少年有大把时间，进入游戏后，可以将参与玩游戏的基数拉上来，给一些付费玩家更好的体验，因此一些开发运营企业虽然在社会舆论之下开始启动青少年防沉迷系统，但动力不足，效果有限。

责任编辑：于健 SF069欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji拍拍是被京东甩掉的包袱，还是独立出去的希望？文/李晓蕾 杨业擘来源：Tech星球（ID:tech618）售卖二手商品的拍拍也成了货架上的“二手商品”。6月2日，先后经腾讯、京东之手后，拍拍宣布易主爱回收。6月3日，京东对外宣布，将领投爱回收新一轮5亿美元融资，拿到此轮融资后，爱回收估值将超过25亿美元，京东则称为了爱回收最大的战略股东。

不过，此次展会上，多名企业人士坦言，尽管多个口径反映的行业数据不错，但当前中国玩具和婴童用品行业的发展仍和国外有不少差距。“中国玩具和婴童用品市场很大，且每年在增长，但是问题很多。第一，品牌缺失，不是说给产品贴个标就成为品牌了，品牌包括内涵价值观、创新力以及可持续发展。第二，缺乏产品的体系化思考。过去，很多企业看见某一个东西好，就拿回来继续做，对于产品前后的逻辑以及产品的体系化缺乏思考。”前述婴童品牌高层表示。在他看来，本土一些头部企业已经实现从代工到自有品牌的转型，但大部分企业还处于贴牌加工阶段。与此同时，因为缺乏创新带来的同质化问题也较为突出。

为了让产品带来更出色的高屏占比体验，华为MateBook 13尽最大可能收窄了屏幕四周的边框，并且更将摄像头放置在了屏幕顶部边框，让颜值并未受到任何影响。在屏幕底边框则是印有“HUAWEI”品牌字样，居中的设计让整个屏幕边框不会很单调，反而看起来颇具对称美感。

在林一入职前，这家创业公司正陷于一场大战，对抗一位力求进入中国的国际对手。紧张的空气笼罩在公司上下，钱和人是弹药，被第一时间搬往可能遭到攻击的防线。林一暗自担心了一阵，怕还没毕业东家就没了。这家公司挺住了，收购了对方的中国分支，对方退出中国市场。今年初再战国内另一家创业公司，公司气氛明显淡定了很多——之前那么大的敌手都斗赢了。