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“欧洲的这条曲线可能进一步趋于平坦，”ADM Investor Services International驻伦敦的首席经济学家兼全球策略师Marc Ostwald说。不过，他预计不会出现倒挂的情况。“市场正在猜测美国会降息，这种情况极不可能发生在欧元区 。”

治理机制灵活，业务调整迅速，危机中成功脱险在公司制和合伙制结合的管理架构下，高盛的公司治理机制较为灵活，提供了业务结构随行业背景环境变化调整的空间。2008年，全球金融危机爆发，投资银行业受到重创。危机发生前证券化产品、衍生品等其他具有较高风险的创新业务在华尔街各家投行业务结构中占比较重高，高盛也不例外，因此2008年危机发生时经营业绩受到显著影响。危机发生后，高盛凭借灵活的治理机制，积极快速地计划开展了对业务结构的调整，而高盛的及时调整让许多有前瞻性投资眼光的投资者更看好高盛长期发展的潜力，抓住机会抄底获取股权，为高盛提供了资金支持。例如股神巴菲特旗下的Berkshire Hathaway对高盛投资了50亿美金，一跃成为高盛2008年的第一大股东。大股东资本金的集中加入使得高盛的总股本从2007年的3.98亿股增加到2008年的4.42亿股，股权集中度也迅速上升。

看到这些负面消息和内部的调整和变化，郭宁这样的POP商家如同篮球场上的角色球员，想使劲却无能为力——毕竟他们不是被战术和资源倾斜的明星球员。今年的“618”的背景色变得更加复杂，还是刘强东陷入丑闻事件后的第一个“618”，更是在这个敏感时期的汇报演出。意料之内的是，京东依然会通过漂亮的数字来展示肌肉，不过在此之外还能读出哪些味道？

事实上，很难以某种有意义的方式大幅减少美中双边贸易逆差。在贸易战背景下，随着美国市场对中国商品需求减少，人民币汇率即便在没有政府干预的情况下也会下跌，部分抵消美国关税造成的影响，同时还会提高中国商品在其他国家市场的竞争力——这还没有考虑中国使用其他工具的情况，譬如工资和物价调控，或大力促进生产率提升。与美国一样，中国的整体贸易差额也取决于宏观经济。

再如，2007年初，因全球DRAM需求过剩，叠加2008年金融危机，DRAM颗粒价格从2.25美元暴跌至0.31美元。三星却将2007年公司总利润118%用于DRAM扩产，使得DRAM价格接连跌破现金成本和材料成本。在这样的攻势下，德国厂商奇梦达于2009年初宣布破产，日本厂商尔必达于2012年初宣布破产，三星市占率进一步提升，全球DRAM领域巨头只剩下三星、海力士和美光。

电商领域，京东属于典型综合型B2C商业模式，在处境内忧外患、友商前后夹击的“618”中，京东维新求变的发力点锁定在了它的B端和C端。疲软中的 C端：向下拉新“平台内部怎么闹、怎么竞争，本质上和我们商家关系不是很大，对我们来说，考量一家平台主要还是倾斜给我们的流量以及产品资源位的露出。”作为POP商家，郭宁倒是不关注花边，他有清晰的利益诉求，“像618、双11这种电商大促活动，对大部分消费者来说就是薅羊毛。但对我们商家来说，平台组织活动聚融流量，然后通过不同的界面和入口导流给我们，给销量带来增长的可能性。说直白点，我们的目的很简单，就是卖货。”